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亚博下注 “众叛亲离”后,他成了江西首富,身家325亿

时间:2022-11-24 11:04 点击:53 次

  你要去颠覆他人亚博下注,而不是等着被他人颠覆。

  作家:邱处机

  开端:邱处机(ID:qiuchuji_1993) 

  1998年8月23日,一场对于赣锋金属锂厂的资产里面拍卖会,在江西新余市河下镇悄然进行。

  李良彬望着对面的4名结伙人,浮想联翩,感触良多。

  一年前,李良彬带着他们从江西锂厂下野下海。来到新余承包金属锂厂的那一刻,他们发誓要打造一家江西的前锋民营企业。

  但只是过了一年,由于股权平均、接洽看法不同,他们就走到了南辕北辙的地步。

  锂厂起拍价是85万元,终末唯独李良彬一人举牌。他以总欠债114万元、分期付款的样貌,盘下了这座处于风雨飘飖的工场。

  散会后,4名结伙人和李良彬按序道别。其中一位离开时,重重拍了一下他的肩膀:

  “良彬,你实在太痴了!”

  不外他们确定想不到,24年后,李良彬恰是凭借这种酣醉,把赣锋锂业由一家州里企业,打形成为一个触及锂源开采、锂盐家具加工、锂电板制造和回收全产业链的锂电王国,最新市值为1700亿。

  赣锋锂业财报清楚,公司2021年兑现营收111.62亿元,净利润为51.75亿元。收尾现时,还是在澳大利亚、阿根廷、墨西哥、爱尔兰和中国青海、江西等地,平直或障碍持有18项锂源,权力储量近3400万吨,在全球排行第一,号称“宇宙锂王”。

  行为首创人的李良彬,最近也以325亿元的钞票在《2022胡润百富榜》中蝉联江西首富。

  总结过往,赣锋锂业的发展并非一路平坦,有过游移,有过风暴,也有过喜跃。

  但千帆过尽,李良彬依旧深信:

  “如果世间千万条路都莫得至极,那么对峙一个标的走下去的人,一定会走得更远。”

  01

  肄业

  1967年9月,李良彬出身在江西宜春丰城市筱塘乡的一个农村家庭。

  在我方的悉力下,李良彬在19岁那年考入宜春学院(原宜春师专)化学系。现时看来,环球可能认为没什么了不得,但在阿谁年代,师专生也算是寥若辰星。

  如果要用一个词详尽见到李良彬的第一印象,那等于温文儒雅。这可能和他酣醉看书息息相关。

  李良彬在宜春学院的肄业生活相配简便,除了看专科书除外,他莫得其他风趣爱好,大部分的时刻都奉献给了尊府室。

  其时尊府室存放大都的专科书本,学校规定只对敦厚敞开。看到李良彬对学问的渴慕,驾御尊府室的聂黎英敦厚才破例让他进去有观察。

  时于当天,回忆起这段时光,李良彬依然感触万分:“相配感谢宜春学院诸多敦厚的匡助和救援,莫得他们,也不会有我今天的建立。”

  在学习除外,李良彬也善于互助同学。

  “他除了我方学习好,还匡助敦厚带着学生,关心肠,碰到其他同学不会的题目时,他都主动讲授,是我其时的左膀右臂。”

  李良彬在宜春学院的原班主任张翘楚其后回忆道。在他的眼里,李良彬等于他最振作的弟子。

  更让张翘楚津津乐道的是,也曾有一道考试题,全班唯独李良彬做了出来,况兼今后很长一段时刻里,都没人做出这道题。

  “我其后给每一届学生上课时,都会举这个例子。对于他,我简直太心爱了。”张翘楚的言语尽显对李良彬的宠爱。

  02

  下海

  宁德期间首创人曾毓群从上海交通大学毕业后,在东莞新科磁电厂考试了十年,从本领员一路升至总监的职位。

  而李良彬的经验,也有相似之处。

  1988年,从宜春学院毕业后,李良彬被分拨到江西锂厂的科研所职责,从事锂盐家具的研制和开发。

  凭借理会肯干和勤于钻研,李良彬用9年时刻,从本领员、工程师、科研所副长处、科研所长处,一路干到了溴化锂分厂的厂长。

  不错说,刚满30岁的李良彬前途无穷光明。只须他沿着这条路一直走下去,将来问鼎江西锂厂的厂长也应该不在话下。

  但正如陈棠华一通越洋电话,改变了曾毓群的红运同样,1997年锂行业发生的一件大事,也改变了李良彬的人生轨迹。

  在工业上,硬岩提锂也曾一直都是宇宙上出产锂盐的主要方法,不但历史悠久,工艺也更为练习。

  但在1997年,智利化学矿业有限公司(简称 SQM)开发出卤水提锂本领,见效从富锂盐湖获取99%纯度的优级碳酸锂细粉末,提锂成本大幅度裁减。

  听到这个音讯后,李良彬顿时心烦意冗。其时包括江西锂厂在内的国内一批企业,用的都如故硬岩提锂的方法,以往的价钱上风须臾化为乌有。

  “SQM的家具一朝卖到中国来,总共的厂家将无法生涯。”李良彬在承袭央视采访时回忆道。

  面对行业变革的转动点,李良彬一时浮想联翩。最终,他如故决定从江西锂厂下野,加入重振旗鼓的下海创业雄兵。

  用李良彬的话来说,他要将我方的训诫、端倪和本领思考,哄骗在这片簇新的范畴。

  03

  草野

今天早上6点47分,G6702次“京涿通勤高铁”列车准点抵达北京西站,据了解,首趟通勤高铁列车几乎满员。记者看到,车门开启后,乘客纷纷快步走出车厢,很多人还掏出手机拍照纪念。乘客黄女士自从得知通勤高铁要开通的消息后就一直关注着,并在第一时间买了票,“坐高铁通勤,从时间和舒适性角度看都是很好的选择。”黄女士说。

这111亿美元的收入主要来自于媒体版权的销售、赞助收入和版税。

  虽有万丈弘愿,但面对一穷二白的履行,李良彬如故得谨言慎行。

  彼时,锂盐家具需求小,主打家具碳酸锂的需求总量终年在10万吨/年傍边,但投资一个冶炼厂的用度却崇高,2000吨的范围就要有1亿-2亿元的资金准备,李良彬不得不隐敝而视。

  而金属锂则否则。不但需求较大,资金参预也小,且毛利率较高——一吨家具售价48万元,能净赚15万元到20万元。

  是以,李良彬决定从出产金属锂启动,蓄积我方的原始本钱。

  刚好,其时李良彬的亲戚在江西新余市河下镇任职副镇长,负责招商引资。在一次话语中,李良彬得知河下镇的招商政策,便决定提醒4名原江西锂厂的结伙人一同前去。

  通过协商,河下镇政府承诺出资385万元,设备一个年产20吨的金属锂工场。而李良彬团队则和政府签署承包租出合同,负责组建团队、本领研发和自主接洽。

  在思考锂厂的名字时,李良彬猜度了“赣锋”二字。“赣”是江西的简称,“锋”指的是前锋,在李良彬的蓝图里,他想让赣锋金属锂厂成为江西民营企业的前锋。

  生机是美好的,但兑现生机的路途是跋扈的。

  在赣锋创业初期,李良彬就际遇不少问题,企业以致一度分化瓦解。

  当先是河下镇政府的承诺打了扣头。

  政府原先承诺投资385万元,但其后只投了38万元。经过多方筹措,李良彬终末才凑到80万元,建成一条年产10吨的工业级金属锂出产线。

  外部的穷苦强迫还能克服,但简直的危机却隐敝在里面。

  毕竟是首次创业,那时的创业栽培也莫得像现时这样普及,李良彬在分拨公司股权时犯了一个大忌——5人平平分拨。

  李良彬纯真地认为,环球都是好昆玉,我黼子佩,有事好盘问,但履行却不如人意。

  因为接洽理念的不同,团队决议时常出现不对,难以澈底贯彻,以致还有股东私吞工场的资产。种种问题最终导致工场难以为继,濒临歇业。

  为了止损,河下镇政府在1998年将赣锋金属锂厂进行拍卖,在原有的5个料理层中公开竞价,起拍价为85万元。

  最终,唯独李良彬一个人举牌。他以总欠债114万元、分期还款的代价,盘下了这座处于风雨飘飖的工场。

  “为了安稳接洽局势,我不得不身兼数职。那时候我既是本领员、工资核算员、采购员,更是销售主力。恰是这段经历,让我学会了谈价,学会了“凭据客户找客户”的基本端倪,学会了怎样互助队列,依靠环球共同发展。”

  在承袭《经济日报》采访时,李良彬回忆道。

  几年的连轴转固然让李良彬瘦了20斤,但工场的接洽情景也渐渐好转,直到扭亏为盈。

  跟着工场走上正轨,2000年3月,李良彬将赣锋金属锂厂更名为新余赣锋锂业有限公司,一代锂王的发财史由此负责拉开帷幕。

  04

  蓄积

  “咱们一启动莫得和投资界的人打过交道,就只可依靠自己原始蓄积,少许少许地滚雪球式发展。”

  在赣锋锂业设立20周年牵记大会上,李良彬鉴往知来。

  确乎,赣锋锂业早期创业条目一般。不但厂房褴褛,地板泥泞不胜,连大多数职工都是就近接管的“草根”人才,均为新余隔邻的住户。

  这些人从一线本领人员做起,一边职责一边锻炼,终末奉陪赣锋锂业的发展,兑现了共同成长。

  不外赣锋锂业的发展如故离不开一些高等人才的加盟。

  在2003年之前,赣锋锂业的金属锂出产工艺一直有所障碍,不敢大举延长,比如金属锂会腐蚀掉耐火砖。

  为了处分这些问题,在资金略略耗费时,李良彬便四处招兵买马,从北京挖来胡洪波、巴雅尔等一批电解锂行家。

  终于在2003年,赣锋锂业的金属锂家具得到市集的泛泛招供,李良彬才成心建成一个金属锂出产基地。

  李良彬对人才如饥似渴,除了市面上的一些行家,他还把墙角挖到了客户身上。现赣锋锂业副董事长王晓申等于一个典型的例子。

  2002年,李良彬到新疆观望智利化学矿业(SQM)的一家代理商,招待他的恰是王晓申。在二人交谈的过程中,李良彬被王晓申对全球锂业的意志深深降服,过后便由衷邀请他加盟赣锋锂业。

  如今,王晓申已是赣锋锂业副董事长、第二大个人股东,驾御投资和外贸。在业内,李良彬和王晓申被环球称为赣锋的“黄金搭档”。

  王晓申

  “我等于客户杀手,除了王晓申,邓招男(赣锋常务副总裁)、曹志昂(赣锋有机锂厂总司理)以前都是我的客户。”李良彬在一次里面共享中提到。

  在人才的撑持下,赣锋锂业从2003年启动入部下手丁基锂、氯化锂、工业级碳酸锂、氟化锂等锂盐家具的研发。

  靠着这些家具,收尾2007年底,赣锋锂业还是兑现年销售额2亿元,利润3000多万元,完成了初步的原始蓄积。

  “公司发展到2007年,启动迟缓战斗本钱市集,咱们就萌发了“上市”的念头。

  咱们一边加强里面料理,建议了“职责经由化、经由圭臬化、圭臬信息化、信息国际化”的料理理念,迟缓完善和建立了当代企业料理轨制;一边在表里部激动变革,适宜上市的要求,况兼积极股改。”

  在赣锋锂业设立20周年牵记大会上,李良彬提到。

  2007年4月,中比基金采集南昌创投、中国五矿,向赣锋锂业投资3000万元人民币。同庚10月,赣锋告成完成股份制矫正,李良彬持有39.25%的股份,为公司最大股东。

  如果莫得什么巧合,赣锋在次年就会负责启动上市联接谋划,但一场出乎预想的金融风暴打乱了一切。

  05

  风暴

  相对而言,基础锂家具的本领含量较低,进初学槛不高,行业周期性显然。

  而2008年的上半年恰是处于周期弧线的爬坡部分。受利润驱使,许多新玩家涌入这个赛道,导致全球基础锂家具的供给急速增长。

  赣锋锂业也在三个月内,将公司的电解槽由正本的20台扩建至35台,库存一度达到200多吨。

  这时,一场由美国激发的次贷危机,启动席卷全球各个行业,锂业也不例外。

  受危机影响,全球锂业下流需求萎缩,供给弥散的上游出产商大多不得不降价应付,以致亏本销售。

  剧变之下,赣锋锂业的处境也格外危境。2008年9月-12月,赣锋的销售额从3600万元着落到1100万元,靠拢了盈亏均衡点。

  据李良彬回忆,由于库存积压,最病笃时,公司的货币资金还不到1000万元。如果不领受有用的行为,资金链就会断裂,更别谈上市。

  于是,在召开公司高管会议后,赣锋锂业对危机做出了热切应付:

住手现存的扩建谋划,加速资金回笼;

住手原材料入口,周转现存库存材料;

加强里面料理,通过次第化、圭臬化,尽可能裁减成本,提高家具性量。

  国际象棋行家萨维利•塔塔科维尔谈及对弈端倪时,曾说过这样一句话:“战术是当你有棋可行运,知道怎样走棋;政策是当你无棋可行运,知道怎样走棋。”

  市集如棋局,能弗成跳出原有棋路去应付变数,考验着企业掌舵人的忠良。

  除了消化库存,加速资金回笼,在此次风暴下,与同业聚焦价钱战不同的是,李良彬加速了高端锂家具(电板级金属锂和电板级碳酸锂)的布局。

  其实早在2005年前后,赣锋锂业就还是入部下手研发本领较难、附加值更高的电板级锂家具。但由于原料采购受限于人,赣锋锂业在2007年与SQM缔结了一份“不对等”的十年期合约。

  凭据合同,赣锋在来日10年内,只可做氯化锂和金属锂,弗成进入碳酸锂范畴。

  直到此次金融危机,在SQM也濒临业务瓶颈时,赣锋才通过重新谈判,获取进入碳酸锂市集的契机。

  “咱们用2个月的时刻完成了新家具研发上市职责,并以6个月的超短周期,兑现了新出产线安稳运行。”李良彬其后这样描述这段换道超车的经历。

  在夙兴昧旦的本领攻关下,2008年12月,赣锋锂业建成国内首条半自动化的“低温真空蒸馏工艺制备电板级金属锂”中试出产线;2009年,赣锋锂业又建成从卤水平直索要电板级碳酸锂的出产线,成为国内首家附近此项提锂本领的企业。

  至此,赣锋锂业完成了锂家具从基础到高端的转型。新品上市时,金融危机也接近尾声,赣锋凭借电板级锂家具弥补了市集空缺,并在2010年兑现年营收3.6亿元,净利润4267万元。

  精美的基本面让赣锋锂业的上市再次提上议程。

  2010年8月10日,赣锋锂业见效登陆深交所中小板,募资5个亿,成为了中国锂行业第一家上市公司。

  06

  延长

  企业的延长,一方面可能是基于利润的追求,另一方面也可能是基于政策安全的接洽。

  显然,李良彬是一个危机感无缺的企业家。在赣锋锂业上市后,他按下企业发展的加速键,提醒赣锋渐渐兑现了产业链的全所在布局。

  先说说上游的锂矿资源。

  “赣锋设立的前十年,是被上游资源卡脖子的十年,也成为其内心深处走向江西、走向国际的动因。”《中国企业家杂志》曾这样描述赣锋的发展历程。

  赣锋的原料困局,背后其实是宇宙锂资源散布的不均匀。

  一方面,我国锂资源辞宇宙总储量的占比不到6%;另一方面,我国锂矿中的碳酸锂身分含量较低,200吨原矿大略能出产1吨碳酸锂。因此,我国的锂原料大都依赖于入口,对外依存度也曾高达88%。

  在锂原料的入口上,赣锋锂业就尝过被卡脖子的憋屈——前文提过与SQM缔结的不对等采购合同。风云过后,王晓申就书不宣意地告诉李良彬:

  “在范围做大以后,咱们一定要有我方的供应链保险!”

  因此,上市后的赣锋锂业就通过渐进式参股、缔结包销合同的样貌,启动扫货全球锂矿。

  收尾2021年底,赣锋还是在澳大利亚、阿根廷、墨西哥、爱尔兰和中国青海、江西等地,平直或障碍持有18项锂源,权力储量近3400万吨,在全球排行第一,号称“宇宙锂王”。

  “上游有成本上风,那么在总共这个词产业链就有成本上风。拿下好多矿产资源,亦然好多大公司原意跟咱们合作的原因,因为咱们有安稳的供应链。”李良彬在央视访谈节目中提到。

  再说说中游的锂盐家具。

  如果说电板级金属锂和碳酸锂是赣锋第一次首要的锂盐家具升级,那电板级氢氧化锂等于第二次。

  2016年,国内新能源车市集受政策和补贴等因素驱动,迎来一定进程的爆发。行为其时主流电板家具磷酸铁锂电板的中枢原料,碳酸锂的市集天然水长船高,行业玩家纷纷启动扩大产能。

  不外李良彬却对市集的热度保持一贯的警惕。在他看来,以氢氧化锂为中枢原料的高镍三元锂电板将是来日的主流,碳酸锂市集可能很快就接近饱和。

  于是,赣锋锂业在安稳碳酸锂产量的同期,启动全力进步电板级氢氧化锂的研发和出产线设备。

  尽然,事实再次施展了李良彬前瞻性的眼神和布局。跟着三元锂电板成为能源电板的主流,2017年末,碳酸锂价钱回落,而氢氧化锂的需求出现暴涨。

  赣锋锂业也趁着这股东风,在2018年再次赴香港上市,成为中国锂业惟一“A+H”股的上市公司。

  赣锋家具布局

  “你要去颠覆他人,而不要比及他人来颠覆你。”在赣锋过往的20多年中,李良彬的这句话数次得到考证。

  不外时于当天,在“双碳”配景下,新能源汽车需求火爆,不管是三元锂电板如故磷酸铁锂电板,都是供不应求,氢氧化锂、碳酸锂等中枢电板原料的价钱亦然一路狂飙。

  据同花顺财经报道,2021年3月,电板级碳酸锂的价钱不外5万元/吨,到了本年3月就还是打破50万元/吨,最近更是达到了56.75万元/吨,足足翻了十倍。

  怪不得本年宇宙能源电板大会上,宁德期间首创人曾毓群会在演讲中吐槽:

  “环球都说新能源车行业的利润大多数被咱们电板厂商赚走了,但其实咱们的利润率也不高,简直收成的是上游的原材料出产商。”

  赣锋锂业的财报似乎也在印证这点。2021年,赣锋锂业中枢家具金属锂、碳酸锂和氢氧化锂的产量分别达到1600万吨、4.05万吨和8.1万吨。全年营收为111.62亿元,同比增长102.07%;净利润为51.75亿元,同比增长405.03%。

  选藏的是,面对当下市集的恣意,李良彬对锂家具的周期有着知道的意志:“昨天的20万元,可能等于翌日的4万元。”

  在承袭电板中国网采访时,他也提到:“全球的锂资源是不缺的,要道是看资源在谁的手里。

  往时格外一部分锂资源附近在国际企业手里,而国际企业对中国新能源行业的火爆莫得足够了解,是以扩产的速率或者意愿莫得中邦原土企业那么强,由此导致锂的供不应求。

  只须新增的资源时势能够尽快投产,锂市集供不应求的近况就能得到缓解。”

  终末说说下流的锂电板制造和回收。

  “其实早在1995年时,我就想做电板了,但一直到2014年才启动动手。”李良彬在赣锋锂业20周年记载片中提到。

  促使李良彬下定决心的如故企业的增漫空间。2010年赣锋锂业上市时,公司的几人人具固然市集占有率很高,但年销售收入才4亿多元,颇有危机感的李良彬惦念公司的成漫空间,因此一直在寻找第二增长弧线。

  是以当万亿新能源市集驾临时,李良彬化心动为行为,用他的话来说,如果赣锋不做的话,以后可能会际遇增长瓶颈。

  于是2014年,赣锋便以收购深圳美拜电子的样貌,负责进犯团聚物锂电板的研发、出产和销售。

  不外比拟在锂盐才略的行业地位,赣锋在能源电板才略的发展如故比较平稳和严慎,距离龙头企业宁德期间如故有不小差距。

  收尾现时,赣锋锂电在江西新余和重庆两江新辞别别建有年产5GWh、10GWh的新式锂电板基地,另外还有21GWh产能的锂电板时势拟设备当中。

  天然除了能源电板,赣锋锂电现时还是完成TWS耳机、数码家具、两轮车、三轮车和储能电板的布局,信托来日会成为赣锋锂业的业务救援之一。

  与此同期,李良彬一直服气:退役电板就格外于城市矿山。当新能源市集练习时,依靠回收所索要的锂资源,就能知足大部分电板的出产需求。

  因此,赣锋锂业也于2016年设立赣锋轮回,入部下手废旧电板及材料的轮回再生。

  对于废旧电板,此前的回收样貌主若是靠归天法——锻形成金属块,再进行索要。但在这个过程里,电板的锂会在归天中渐渐吃亏,无法有用回收。

  不外赣锋锂业默示,经过数年的本领攻坚与改革,他们现时还是兑现跳跃90%的锂回收率,领有每年回收3.4万吨能源电板的才略。

  处安思危,创造价值,李良彬的延长一直在驯顺着这个底层逻辑。

  07

  结语

  时于当天,李良彬微辞铭记进入宜春学院实验室的第一天,敦厚举着一个烧杯对他们说:

  “出了这间教室,这个杯子只是一个平常的刻度杯。但在这间教室里,它等于一个有着无穷可能的杯子。”

  这个有着无穷可能的杯子,也在李良彬心里种下了无穷可能的种子。

  从江西锂厂本领员到分厂厂长,从州里企业负责人到千亿市值上市公司老总.........30多年以来,李良彬用我方坚实的脚步,走出了一条人滋行状的康庄大路。

  有人说,赣锋的见效离不开李良彬前瞻性的视线,才能多次穿越行业的风暴。

  也有人说,赣锋的见效离不开不绝改革的才略,才能通过市集重重的考验。

  还有人说,赣锋的见效离不开新能源期间的红利,才能获取飞跃式的发展。

  但在深耕锂业34年的李良彬看来,做企业最环节的如故专注:

  “企业发展不是短跑,而是长跑,爆发力只可胜在一时。唯有苦练内功,才有可不绝发展的能源,才能穿越迷雾重重的黢黑丛林。”

  参考尊府:

  1、《儒商李良彬的“锂电王国”:专访我校88届化学系驰名学友李良彬先生》,袁璐,宜春学院

  2、《赣锋锂业董事长李良彬:世间的路有千万条,我只选一条》,刘兴,经济日报

  3、《李良彬发表赣锋20周年致辞:满怀锂想,共创来日》,李良彬,赣锋锂业

  4、《与“锂”同业——专访赣锋锂业李良彬》,CCTV记载片

  5、《掀翻锂王的盖头来》,王磊,远川营业驳倒

  6、《江西‘锂王’发财史:挥兵买矿,欲与宁德试比高》,李安琪&苏建勋,36碳

  7、《大厂小城|千亿锂王与赣西小城》,赵东山,中国企业家杂志

 

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